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大力弘扬工匠精神 争当高质量发展领头羊丨老师转型做老板 七成员工是新人
作者:hjq 来源: 阅读次数:107次 发布日期:2019年7月09日

在昨日开幕的广州建博会上,达希家居的产品受到众多客商关注。

龙江达希家居坚持做时尚且有个性的家具产品,走出发展新路

  文/珠江商报记者何蕴瑶

  图/受访者供

  门外是货车来回穿梭的工业区道路,工人们正在繁忙地装卸货物;一门之隔,传来悠扬的钢琴声,钢琴师在办公室演奏着乐曲,随之映入眼帘的是充满干劲的年轻工作团队的身影。走进位于龙江的达希家居公司,这样的反差,让人忘记了是置身于厂房林立的工业区内,却也让人感受到了这家企业的与众不同。创立至今12年,达希家居是如何克服困难,逐渐摸索出一条具有自己特色的发展道路?

  不安现状

  曾经的英语老师走上家具创业之路

  大学专业学的是英语教育,刚毕业的李春林顺理成章在家乡贵州一所中学当起了英语老师。然而在教书一年后,教师的工作渐渐让李春林感觉不到挑战性,当时一心只想逃离老师这个职业的他便四处投简历,最终因为同学的介绍来到了顺德,在龙江的一家家具企业当起了翻译。也就是从那一年,李春林误打误撞进入了家具行业。

  而让李春林走上创业之路的却是一个特别的原因。在家具企业干了6年后,李春林有了自己的新家,然而在装修房子的时候,四处去了很多家具店,却始终找不到自己喜欢的家具,让他萌生了创立一个时尚而又富有个性的家居品牌的念头。“当时就想,挑不到自己喜欢的东西,那就自己做一个吧。”

  说到做到,2007年,李春林创立了达希家居。创业之初,李春林遇到了不少困难,因为不是家具行业出身,缺乏做民用家具的经验,没有供应商资源,也没有客户,企业迎来运营上的困难。而坚持做自己喜欢的家具产品的达希也引来不少同行“笑话”,“很多同行说我们做一些中看不中用的东西,又不赚钱又不实用,说‘你看我们做一些土货,多好赚钱’。”李春林说。

  尽管如此,达希家居依然选择走自己的路,李春林坚信,市场不会亏待一直坚持的人,只要你的产品是满足当今时代的审美特征,符合市场和消费者的需求,并具有自己的特色,就一定不会被市场淘汰。

  创业过程中,李春林也有很多次想过要放弃,最终都因为出于对这个行业的热爱而坚持了下来。“有时候看着做出来的产品,自己都觉得很想搬回家去用的时候,就有激情了,会觉得很有成就感,慢慢就喜欢上这个行业了。”

  今年,达希家居已迈入第13个年头,产品渐渐形成了自己独特的风格,在各大展会上赢得国内外客户青睐,目前还大力发展原创设计,除了企业内部的研发团队,还在深圳和顺德设立了设计公司。

达希家居坚持做时尚且富有个性的家具产品。

  扭转危机

  注重团队建设 让企业迎来新的发展机遇

  李春林坦言,达希家居创立的十几年来,一直仍处在一个摸索成长的阶段,甚至直言在2015年的时候,企业迎来了发展危机,差点倒闭。“因为团队建设做得不好,高度依赖团队中的个别人,结果造成了达希的‘灾难’。”

  从那时候起,李春林明白了企业的顶层设计和核心价值观树立的重要性,开始花大力气在团队建设上,对公司进行重新梳理,打造军队式的团队,高度依赖制度和职业化,而非依靠团队中的某些人。包括李春林作为企业老板,在平时工作上,也要求人力资源部的同事像对待普通员工一样要求自己。

  与此同时,达希家居还注重做好团队核心价值观的建设,构建属于达希的企业文化。在达希家居公司门口,张贴着醒目的企业核心价值观和日常事务处理原则,这是新员工进入达希培训时要学习的第一项内容。企业在团队建设中注入学校文化和军队文化,在招收的员工中,70%的员工都是没有任何家具行业工作经验的“小白”或大学应届毕业生,以培育和培养人才为主。“我们希望让各种层次的人都能在达希找到自己的归属感,给予每一位达希人发挥才华及抱负的机会。”

  花费大量的时间和精力去培养新人,虽然会有很大的试错成本,但是把原来教书的方法找回来用到企业中来,让李春林收获了意想不到的效果,也让达希的发展重新步入了正轨,迎来了新的发展机遇。

  如今,顺德家具行业正面临着转型升级的考验,李春林认为,企业唯有把危机感放在首位,抛弃所有原有的优势,把企业放到最恶劣的环境和资源中去历练,企业的“内功”才会得到加强,加上良好的顶层设计、制度建设和职业化建设,才可能实现真正的转型升级。

  对于达希家居的未来,李春林希望继续一步步踏实前行,厚积薄发,“如果可能,我们希望成为像‘华为’一样伟大的国际性企业,努力为家居行业的进步作出应有的贡献。”

(信息收集:顺德人才网)   
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