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在昨日开幕的广州建博会上,达希家居的产品受到众多客商关注。 龙江达希家居坚持做时尚且有个性的家具产品，走出发展新路 文/珠江商报记者何蕴瑶 图/受访者供 门外是货车来回穿梭的工业区道路，工人们正在繁忙地装卸货物；一门之隔，传来悠扬的钢琴声，钢琴师在办公室演奏着乐曲，随之映入眼帘的是充满干劲的年轻工作团队的身影。走进位于龙江的达希家居公司，这样的反差，让人忘记了是置身于厂房林立的工业区内，却也让人感受到了这家企业的与众不同。创立至今12年，达希家居是如何克服困难，逐渐摸索出一条具有自己特色的发展道路？ 不安现状 曾经的英语老师走上家具创业之路 大学专业学的是英语教育，刚毕业的李春林顺理成章在家乡贵州一所中学当起了英语老师。然而在教书一年后，教师的工作渐渐让李春林感觉不到挑战性，当时一心只想逃离老师这个职业的他便四处投简历，最终因为同学的介绍来到了顺德，在龙江的一家家具企业当起了翻译。也就是从那一年，李春林误打误撞进入了家具行业。 而让李春林走上创业之路的却是一个特别的原因。在家具企业干了6年后，李春林有了自己的新家，然而在装修房子的时候，四处去了很多家具店，却始终找不到自己喜欢的家具，让他萌生了创立一个时尚而又富有个性的家居品牌的念头。“当时就想，挑不到自己喜欢的东西，那就自己做一个吧。” 说到做到，2007年，李春林创立了达希家居。创业之初，李春林遇到了不少困难，因为不是家具行业出身，缺乏做民用家具的经验，没有供应商资源，也没有客户，企业迎来运营上的困难。而坚持做自己喜欢的家具产品的达希也引来不少同行“笑话”，“很多同行说我们做一些中看不中用的东西，又不赚钱又不实用，说‘你看我们做一些土货，多好赚钱’。”李春林说。 尽管如此，达希家居依然选择走自己的路，李春林坚信，市场不会亏待一直坚持的人，只要你的产品是满足当今时代的审美特征，符合市场和消费者的需求，并具有自己的特色，就一定不会被市场淘汰。 创业过程中，李春林也有很多次想过要放弃，最终都因为出于对这个行业的热爱而坚持了下来。“有时候看着做出来的产品，自己都觉得很想搬回家去用的时候，就有激情了，会觉得很有成就感，慢慢就喜欢上这个行业了。” 今年，达希家居已迈入第13个年头，产品渐渐形成了自己独特的风格，在各大展会上赢得国内外客户青睐，目前还大力发展原创设计，除了企业内部的研发团队，还在深圳和顺德设立了设计公司。 
达希家居坚持做时尚且富有个性的家具产品。 扭转危机 注重团队建设 让企业迎来新的发展机遇 李春林坦言，达希家居创立的十几年来，一直仍处在一个摸索成长的阶段，甚至直言在2015年的时候，企业迎来了发展危机，差点倒闭。“因为团队建设做得不好，高度依赖团队中的个别人，结果造成了达希的‘灾难’。” 从那时候起，李春林明白了企业的顶层设计和核心价值观树立的重要性，开始花大力气在团队建设上，对公司进行重新梳理，打造军队式的团队，高度依赖制度和职业化，而非依靠团队中的某些人。包括李春林作为企业老板，在平时工作上，也要求人力资源部的同事像对待普通员工一样要求自己。 与此同时，达希家居还注重做好团队核心价值观的建设，构建属于达希的企业文化。在达希家居公司门口，张贴着醒目的企业核心价值观和日常事务处理原则，这是新员工进入达希培训时要学习的第一项内容。企业在团队建设中注入学校文化和军队文化，在招收的员工中，70%的员工都是没有任何家具行业工作经验的“小白”或大学应届毕业生，以培育和培养人才为主。“我们希望让各种层次的人都能在达希找到自己的归属感，给予每一位达希人发挥才华及抱负的机会。” 花费大量的时间和精力去培养新人，虽然会有很大的试错成本，但是把原来教书的方法找回来用到企业中来，让李春林收获了意想不到的效果，也让达希的发展重新步入了正轨，迎来了新的发展机遇。 如今，顺德家具行业正面临着转型升级的考验，李春林认为，企业唯有把危机感放在首位，抛弃所有原有的优势，把企业放到最恶劣的环境和资源中去历练，企业的“内功”才会得到加强，加上良好的顶层设计、制度建设和职业化建设，才可能实现真正的转型升级。 对于达希家居的未来，李春林希望继续一步步踏实前行，厚积薄发，“如果可能，我们希望成为像‘华为’一样伟大的国际性企业，努力为家居行业的进步作出应有的贡献。” |
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