经营分析：根据公司经营需要，每月对整体经营成本、费用、损耗进行数据分析、汇报，并对各模块经营问题输出，进行风险提示，同时跟踪问题的解决进度管控工作：1、对公司风险度最大的材料、辅料损耗采用日监控、周小结、月分析，年总结；2、对公司变动费用建立预算机制，先先申请后使用，刚性预算严控超支；3、价格管理采购价不得高于产品核价中材料预算价；4、客户价格、材料变更监控。风险控制：1、每月完成月度盘点及库存报告；2、每月完成所有客户的对账工作；3、每月完成二级供方对账工作；4、每月输出上月财报及分析报告；协助财务规划