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佛山顺德总经理/副总经理个人简历模板

基本情况.
姓名:李先生 编号:1899724 中国俊才网简历
证件:身份证, 出生年月:1970年06月01日
性别: 婚姻状况:已婚
户籍:江西 赣州 现所在地:广东 佛山顺德
身高:170CM 体重:68Kg
民  族:汉族 工作经验:18年 3月
求职意向
意向岗位: 顺德总经理/副总经理 顺德企业管理/顾问 顺德绩效考核经理/主管 顺德人力资源总监
工作性质:不限
发展方向:方向一:企业高层或职业经理人   方向二:成为管理咨询师 方向三:做培训师 方向四:成为专业人士 方向五:知识管理总监 保险行业请不要打扰。谢谢
要求地区:佛山顺德
月薪要求:30000以上
食宿要求:离开顺德要求住
教育经历
1990年09月~1994年07月 江西赣南师范学院 政治 本科 
语言能力
普通话(良好)
其它语(一般)
技能专长
职称:企业操盘手
计算机级别:高级
计算机能力:一般
兴趣/爱好:跑步
其它能力:战略规划与目标分解,战略结构,利润目标,销售额目标,销售目标的制定,成本目标,市场目标,管理成熟度目标制定,产品目标,系统目标,人才目标,产品规划,产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解,股权,薪酬,绩效考核落地.
工作经历
中山*********公司
职位名称:副总经理
公司行业:家电·电器
公司性质:私营企业
公司规模:1000人以上
公司描述:生产、加工、销售:小家电产品、电压力锅、消毒柜、电烤箱、抽油烟机、电饭煲、电风扇、电磁炉、五金制品及配件、塑料制品及配件;玻璃加工;印刷品印刷;货物及技术进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
工作描述:公司有1500多人, 协助总经理拟定公司经营战略,按公司的发展战略,制定经营战略、经营目标、经营计划,以书面的形式向总经理汇报,并认真贯彻执行。公内部组织管理等各项工作。作为整体运营分析负责经营管理业务. 一.公司战略经营管理规划 1拟定经营管理计划战略,并提交办公会初步审仪 2财务配合拟定年度预算大纲, 并提交办公室初步审仪 3拟定经营管理年度经营业务计划 4协助部门资源,在经营管理下完成部门年度计划 二.组织管理 1. 拟定经营管理的组织管理体系与运营流程和相关联的制度 三.业务管理 1组织公司的战略研究工作 2.组织日常的经营计划与研究工作 3.在经营管理下负责公司业务工作 四.人事工作 1.协助经营管理部员工的岗位配置,及业绩考评指标.向总经理办公会批审 内部协调:负责管理内部、各部门之间与公司其他部门之间的关系,解决争议。 外部协调:负责各部门的涉外单位或部门进行沟通和联系,并处理一切事务。 2,根据公司制订的经营方针、经营目标,组织编制、修订有关制度,经审批后组织实施并监督执行。 3、根据公司总体经营计划和方针制定部门相对应的业务开展及实施计划。 4、监督检查公司经营计划的执行情况,主持或组织公司经营分析会或专题分析,提出经营活动中存在问题的改进措施建议。 5、根据公司的经营目标,制订市场拓展计划,并提交总经理办公会讨论。 6、负责公司业务范围调整人事、采购、生产、市场等业务,负责建立完善公司价格和客户数据。 7、组织安排相关人员收集制定年度经营计划相关的材料和数据。 8、定期完成公司计划于预算执行情况分析报告(月、季、年) 。 五. 生产管理 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 2、根据生产运行计划,掌握生产进度; 3、及时解决生产过程中的问题,定时定期组织生产会议; 4、定期组织设备保养维护工作; 5、负责生产技术和质量保证工作,发现问题及时解决。 6、组织制定并实施生产战略规划,全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作; 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据; 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
聚成*********公司
职位名称:企业管理咨询师
公司行业:专业服务(咨询·财会·法律·人力资源等)
公司性质:私营企业
公司规模:1000人以上
公司描述:主要经营:学习卡; 企业咨询; 企业内训; 管理顾问;等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。
工作描述:帮助企业经营管理上的主要问题,涉及企业的战略目标、组织机构、针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。 工作内容: 对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面: 管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理;战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设,擅长领域 潜能激发, 团队训练,中层执行 、HR项目咨询、企业标准化管理. ? 擅长生产管理、成本控制、质量管理、物流管理、销售管理、采购管理、财务管理、股权激励、股权分配、企业操盘等方面成熟经验 主要业绩:帮助制定企业发展战略规划、 企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、公司战略目标分解、工作分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)收入与绩效挂钩原则, 做到人人头上有指标,人人头上有目标. 定义: 数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。 工作业绩及成果: 根据贵公司战略规划设想和年度经营计划,项目组将协助贵公司在层面上分解取得决定公司整体运行效率的指标,并将指标落实到各部门,根据各部门, 结合职位职责,分解取得部门各职位业绩考核指标。考虑到行业特点并结合贵公司管理现状,将为贵公司量身定做一套科学的绩效管理,该管理方案从绩效管理指标的设定、提取,绩效管理计划的推进实施,绩效评价事项的说明,评价结果的反馈与应用方面对绩效管理提出制度性的约定。结合贵公司现有的工作流程 咨询项目: 案例有(华永丰食品有限公司,红苹果印刷有限公司,广州雅乐玻璃制品有限公司,佛山市高明雅奇钢化玻璃有限公司, 时豪装饰有限公司, 精诚酒店家具有限公司,质诚印
创大*********公司
职位名称:人力资源总监
公司行业:五金·模具·金属制品
公司性质:私营企业
公司规模:500-999人
公司描述:门窗脚链
工作描述:(1)主要工作:编制人力资源规划,组织公司人员招聘,人力资源支出预算编制成本控制,审定公司经营计划与预算、经营计划的推行与控制。负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议纠纷或者进行劳动诉讼. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配,建立公司人力资源信息系统,为公司重大人力管理决策提供参考;组织制定生产工人的定额时监督实施,劳动合同等的编写、招聘与配置、培训与开发、绩效管理的实行;薪酬福利管理。劳动关系管理等。 (2)人事行政部:负责人事行政工作的建设,负责人事行政体系的推行与应用。 (3)信息部工作:负责网络及信息安全、网上办公自动化系统建设与应用、信息管理、远程会议系统建设与管理。负责编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施; 2、主要工作业绩: (1)人力资源: 建立了人力资源管理体系(组织架构、制度、业务流程、管控模式); 完成了公司人力资源调研任务(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手)并形成人力资源报告;建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和测评题;完成了公司绩效管理方案,内部绩效管理方案; 完成了公司组织架构梳理及定岗定编工作。完成了重要岗位人员的招聘工作; 完成了公司年终绩效考评工作,根据绩效考评结果,编制绩效分析和培训方案及实施工作;完成了公司基于岗位价值的薪酬调研、测评工作。开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核 (2)行政: 建立了系统的行政制度和业务流程,实施了程序化与规范化管理。(公司发文、档案、会议、办公用品、车辆、保洁、员工宿舍管理) (3)企管: 完成了企管部门建设工作。完成了年经营计划模板编制、推行、指导与管理工作。 实施了月度经营计划管理工作,推行了经营计划、会议督办工作。 编制了公司经营计划考核办法及推行工作
美的*********团
职位名称:绩效薪酬主管
公司行业:家电·电器
公司性质:股份制
公司规模:1000人以上
公司描述:生产各种家电
工作描述:1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次; 2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次); 3、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控; 4、负责对各单位绩效考核工作进行指导,对下属基地的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性; 5、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据; 6、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上); 7、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核; 8、负责审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理方案,方案确定后监督执行; 9、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上) 10、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况,对社保特殊情况进行监督和指导。 11、完成领导交给的临时任务。
新协*********车城
职位名称:人事行政主管
公司行业:仪器·仪表·工业自动化
公司性质:股份制
公司规模:1000人以上
公司描述:销售汽车
工作描述:1.进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事动作有章可循. 2.开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试. 3.人才的甄选、测评. 4.规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析. 5.劳动合同,人事档案管理. 6.总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理. 7.制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求调查及受训员工的训后测评. 8.培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行. 9.建立及完善公司绩效考核体系及绩效考核监督实施.牋 10.公司薪酬计划及薪酬策略的制定及实施. 11.员工关系管理,改善员工与企业之间的关系
自我评价
自我评价:本人有20多年的人力资源管理的经验、精通人力资源六大各模块  人力资源规划: 1  战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 企业战略与企业操盘手:  战略规划与目标分解,战略结构,利润目标,销售额目标制定,成本目标,市场目标,管理成熟度目标制定,产品目标,系统目标,人才目标,产品规划,产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场
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